| dc.description.abstract |
Por décadas, agencias de desarrollo internacional se han esforzado para remediar los
desafíos globales del desarrollo. Una de estas agencias es el Millennium Challenge
Corporation (MCC). Este trabajo explora la programación del Millennium Challenge Coporation
a través de sus evaluaciones. Específicamente, este trabajo evalúa la solidez técnica
de las evaluaciones de los proyectos hondureñas, nicaragüenses, y salvadoreños del
MCC, y también lo que los hallazgos y la solidez de estas evaluaciones significan
para futuros proyectos en la región. A través de un análisis de documentos, este trabajo
encontró que la evaluación promedia fue sólida técnicamente, como uso métricas consistentes,
apropiadas, y objetivas. Sin embargo, la estructura de las evaluaciones varió según
el autor y la agencia propietaria. Evaluaciones externas no directamente contradijeron
los hallazgos de las evaluaciones financiadas por el MCC. Las evaluaciones no fueron
inclusivas a los destinatarios originarios de la programación del MCC, los grupos
beneficiarios. Entrevistas con los autores de las evaluaciones confirmaron estas conclusiones.
Las implicaciones de estos hallazgos incluyen la importancia de procesos de desarrollo
que son culturalmente competentes, inclusivos, multifacéticos, y que asimilan el aprendizaje
de proyectos ya-completados. Los hallazgos de este trabajo se aplican al proceso de
desarrollo y evaluación de Latinoamérica.
|
|
